7月中旬，本人随着市企业文化促进会一行赴青岛海尔参观学习。实地参观考察了海尔集团、海尔大学、海尔工业园等地，对海尔的文化、制度、管理模式、创新理念、企业精神和文化理念有了更深入、透彻的理解。。
海尔企业文化的灵魂是“创新”，即：“不断创新”。观念创新是先导，制度创新要先行，组织创新是基础，管理创新是保障”。认识上是：“观念决定思维，思维决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运”。行为上是“创新，不自满，进取，生生不息”。经营中，是“要么不干，要干就争第一，把别人视为绝对办不到的事办成；把别人认为非常简单的事情持之以恒地坚持下去”。为了争得第一，追求卓越，他们“永远战战兢兢、如履薄冰”。他们更新用人观念，提出“人人是人才，赛马不相马，先造人，再造名牌”，“搭舞台发挥每个人的潜能”。因此，在海尔上下形成了“事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”，他们以“公平、公正、公开，创造透明的人际关系”。以“热心、诚心、知心，换取员工的铁心”。在海尔创造了“一个充满活力的氛围”。达到了“能够让属下在没有领导的时候，仍能正常工作。形成有合力的员工，有合力的组织”。整个企业变成了“学习型”组织。“全员学习”已成为必要。因此，我认为，海尔的成功，就在于他们的真诚，他们的成功之道，更在于形成和发展了自己的文化。
联想到万里的文化，似乎能找到与海尔文化的一些相似之处。万里的企业精神是“干，就要争第一”。这是由最初的“三干精神”所锤炼出来的，即“别人不敢干的，万里人干；别人不能干的，万里人干；别人干不了的，万里人干。”基于这样的精神，我们提出了“诚信天下”的经营理念，“人无我有、人有我优、人优我变”的经营策略，“立足荆门、面向全省、走向全国”的总体目标，“以人为本”的文化氛围等。如今，随着企业的进一步发展，我们与时俱进又提出了“瞄准大项目，参与大工程，服务大企业，寻求大市场”的经营战略和“以大件吊装运输为龙头，以客货运输为两翼，以客运出租、汽车销售、汽车检测为补充”的经营方针。万里独特的企业文化，成就了万里发展的今天。
每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，海尔文化是独特的、是先进的，不可复制的。但海尔的成功经验告诉我们，打造企业品牌是企业发展战略的第一步。企业形象是一种信誉，是一种无形资产。我认为， 在创建企业形象工程方面首先在表层的物质文化方面做好文章。第二步要在行为和制度文化上形成管理模式。第三步要追求企业的个性化，形成自己的价值观和企业精神，并成为员工的共识。因此，我认为，我公司要在加大企业改革创新力度的过程中，形成一套自身的品牌观念、市场观念、用人观念、管理观念体系，从而形成具有本企业特色的企业文化，成为万里人共同遵循的价值观和行为准则，成为企业发展的行动指南。
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